7月24-25日，公司在成都召开总会计师座谈会，公司党委常委、总会计师杨良出席会议并讲话，要求要进一步增强信心，保持定力，迎难而上，稳步推进“提质增效”和及“降减防”专项工作。

座谈会上，杨良认真听取了各成员企业关于今年上半年生产经营情况、全年主要经营指标预计完成情况、财务工作会议精神贯彻落实情况以及“提质增效”“降减防”工作进展情况的汇报。指出，“提质增效”及“降减防”工作，既是坚决做到“两个维护”的政治任务，又是企业发展的经济任务，更是集团公司高质量发展的内在要求和必经之路。各单位要按照公司统一部署，扎实推进落实，以“钉钉子”的精神坚持抓下去，努力把疫情造成的损失补回来，力争全年经济发展取得好成绩。

针对下一步工作，杨良强调一是要坚定信心，增强忧患意识和危机意识。中国电建是个大企业，但又有很多小企业、很多小项目、很多风险项目、很多薄弱环节，内部发展不平衡不充分，一旦应对不力，将会产生重大影响。二是要狠抓工作落实，做到标本兼治。“提质增效”及“降减防”是提升公司高质量发展的常态化工作，是“我要干”“要干好”的问题。三是要优化财务资源获取方式，进一步盘活优化资产，全面提升资产经营能力。公司内部仍存在着资源配置不合理的问题，如何配置财务资源，衡量的标准就是创造价值、创造出更多更大的价值，要从过去仅重视损益表转变成关心重视资产负债表，同时要进一步推动理顺内部经济关系和经济秩序，加强内部债权债务清理。四是要持续强化财务团队建设，为实现公司可持续发展做好人才储备。总会计师要加强学习，不断提升自身综合素质，努力成为一流财务绩效的推动者、一流财务管控体系的引领者和一流财务团队的带头人。财务团队要敢于直面矛盾、问题和困难，要不断提升执行能力，不断学习，发挥好带头示范作用。

股份公司财务管理部、资金管理部负责人和相关人员、各子企业总会计师（或分管财务工作领导）共93人参加了会议。

在成都期间，杨良还先行到相关子企业进行了工作调研。详细了解了各企业的历史沿革、发展历程以及近年来的生产经营情况，并对各企业的战略规划、市场开发、生产经营、财务管理等业务进行了具体指导。